Σε μια εποχή όπου η ομορφιά και η ευεξία επαναπροσδιορίζονται μέσα από την επιστήμη, την καινοτομία και την αποδοχή της μοναδικότητας κάθε ανθρώπου, η Κωνσταντίνα Τρίμπου, επικεφαλής της One Unilever Ευρώπης, μοιράζεται το όραμά της για το μέλλον του κλάδου, τη σημασία της αυθεντικής ηγεσίας και τη δύναμη της συμπερίληψης. Με 28 χρόνια διεθνούς επαγγελματικής εμπειρίας, μιλά στο Marie Claire Greece για τις προκλήσεις ενός πολυπολιτισμικού περιβάλλοντος, τις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών και τον ρόλο των brands στη διαμόρφωση μιας πιο ουσιαστικής αντίληψης για την ομορφιά, χωρίς στερεότυπα και προκαταλήψεις.
Τα τελευταία δύο χρόνια είστε επικεφαλής της Unilever σε 27 ευρωπαϊκές χώρες. Ποια είναι τα σημαντικότερα συμπεράσματα που έχετε αποκομίσει; Ποιες στιγμές ξεχωρίζετε ως τις πιο σημαντικές και ποιες ήταν οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίσατε;
Θεωρώ δώρο την εμπιστοσύνη που μου έδειξε η Unilever, αναθέτοντάς μου την ευθύνη να ηγηθώ των συγκεκριμένων χωρών. Η εμπειρία αυτή είναι γεμάτη προκλήσεις, αλλά η φιλοσοφία ζωής μου είναι να αναζητώ πάντα την ευκαιρία στο πρόβλημα και όχι το ανάποδο – επίσης μού θυμίζει και την αξία των προϊόντων μας, που βοηθούν τους ανθρώπους να αισθάνονται καλύτερα. Αυτή η φιλοσοφία με καθοδηγεί καθημερινά σε ένα πλούσιο μωσαϊκό αγορών, από την Ισπανία έως την Κύπρο και από τη Σκανδιναβία έως τα Βαλκάνια. Τα ταξίδια μου στις χώρες αυτές μού έχουν δείξει τον πλούτο της κουλτούρας τους, αλλά και πόσο μοιάζουμε σε όσα αναζητούμε στη ζωή, διατηρώντας ταυτόχρονα τη μοναδικότητά μας.
Ποια θεωρείτε ότι είναι τα βασικά χαρακτηριστικά και οι δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει μια γυναίκα ηγέτιδα ενός τόσο μεγάλου οργανισμού σήμερα;
Δεν θεωρώ πως η ηγεσία είναι αποκλειστικά ανδρικό ή γυναικείο προνόμιο. Πιστεύω, όμως, ότι χαρακτηριστικά που οι γυναίκες συχνά εκδηλώνουν πιο έντονα, όπως η ενσυναίσθηση και το ομαδικό πνεύμα, σε συνδυασμό με την κοινή λογική, πρέπει να συνυπάρχουν με τη διάθεση να μπαίνεις στον αγωνιστικό χώρο για να κερδίσεις. Η ζωή, και ιδιαίτερα η γονεϊκή εμπειρία, διδάσκει πολύτιμα μαθήματα ηγεσίας, όπως η διαχείριση χρόνου και η προσαρμοστικότητα. Αυτό προσπαθώ να εφαρμόζω καθημερινά, δίνοντας σαφείς κατευθύνσεις και μπαίνοντας στις συζητήσεις ως προπονητής και όχι ως κριτής.
Η ομορφιά και η ευεξία βρίσκονται στον πυρήνα της στρατηγικής της Unilever. Τι σημαίνουν για εσάς αυτές οι δύο έννοιες; Ποια πιστεύετε ότι θα είναι τα χαρακτηριστικά που θα διαμορφώσουν την επόμενη γενιά σε αυτούς τους τομείς;
Η ομορφιά και η ευεξία είναι για μένα φιλοσοφία ζωής. Οπως είχε πει ο Oscar Wilde, «η ομορφιά είναι μια μορφή ιδιοφυΐας, είναι μάλιστα ανώτερη από αυτήν, καθώς δεν χρειάζεται εξηγήσεις». Πέρα από την εξωτερική εμφάνιση, βέβαια, αυτό που με ενδιαφέρει είναι η υγεία. Δεν βλέπω την ομορφιά ως έκφραση τελειότητας, αλλά ως έκφραση της αλήθειας κάθε ανθρώπου. Το slogan του brand μας, Paula’s Choice, αποτυπώνει αυτή τη φιλοσοφία: «Η ομορφιά αρχίζει με την αλήθεια».
Αυτό βρίσκεται πίσω από τη δημιουργία του επιχειρηματικού τομέα που ονομάσαμε Ομορφιά & Ευεξία (Beauty & Wellbeing). Οι δύο έννοιες είναι άρρηκτα συνδεδεμένες και στόχος μας είναι να επαναπροσδιορίσουμε την ομορφιά ως την καλύτερη εκδοχή του εαυτού μας και την αλήθεια μας.
Τι είναι αυτό που αναζητά ο σημερινός καταναλωτής και τον διαφοροποιεί σε σχέση με παλαιότερες εποχές;
Η ανάγκη για ποιότητα και αποτελεσματικότητα παραμένει, όμως ο καταναλωτής μπορεί πλέον να ενημερώνεται άμεσα για τις κυκλοφορίες στο χώρο της ομορφιάς. Εχω δύο κόρες και μένω έκπληκτη από το πόσα ξέρουν για τις νέες τεχνολογίες στο χώρο της ομορφιάς. Επίσης, ο καταναλωτής είναι πλέον ενεργός συνοδοιπόρος στην εξέλιξη των προϊόντων. Τα νέα λανσαρίσματα της Vaseline Gluta-Hya αλλά και του Dove Body Serum, φέρνουν τη λογική της περιποίησης προσώπου και στην περιποίηση σώματος. Αυτή η καινοτομία βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής μας: να μετατρέπουμε την επιστημονική γνώση σε λύσεις που απαντούν σε πραγματικές ανάγκες.
Εδώ και πολλά χρόνια, διάφορα brands της Unilever αμφισβητούν στερεότυπα γύρω από την ομορφιά, το φύλο και την ηλικία. Πόσο σημαντική υπήρξε αυτή η προσέγγιση στην εξέλιξη της εταιρείας; Εχουν καταφέρει αυτές οι προσπάθειες να αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε την ομορφιά;
Η αμφισβήτηση των στερεοτύπων ομορφιάς είναι στο DNA της Unilever από τη δημιουργία της. Ηδη το 1888, ο William Lever έκανε το σαπούνι προϊόν καθημερινής φροντίδας και συνέδεσε την προσωπική υγιεινή με την καλύτερη ποιότητα ζωής.
Μάρκες όπως το Dove και η Vaseline επιτελούν ένα πολύ σημαντικό έργο σε διαφορετικούς τομείς της ομορφιάς, έχοντας βοηθήσει εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Η Vaseline, εδώ και περισσότερα από 150 χρόνια, στηρίζει ανθρώπους με δερματικά προβλήματα, ενώ το Dove, μέσα από τις καμπάνιες του για την αληθινή ομορφιά και την αυτοεκτίμηση, βοηθά ανθρώπους κάθε ηλικίας να αγαπήσουν και να αποδεχθούν τον εαυτό τους.
Η ίδια φιλοσοφία καθοδηγεί και τη στήριξή μας στον γυναικείο αθλητισμό. Από το τέλος του 2025, το Dove είναι χορηγός της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου Γυναικών, ενισχύοντας την αυτοπεποίθηση των κοριτσιών και τη συμμετοχή τους σε έναν χώρο που για χρόνια θεωρούνταν ανδρική υπόθεση. Οταν τα κορίτσια μαθαίνουν να βλέπουν το σώμα τους ως σύμμαχο και όχι ως εμπόδιο, μπορούν να αθλούνται με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους. Αυτή είναι, για μένα, η ουσία της συμπερίληψης.
Γιατί θεωρείτε ότι ο τομέας της Ομορφιάς και της Ευεξίας είναι τόσο σημαντικός για το μέλλον της Unilever; Ποια είναι τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα;
Είναι χρέος μας να επαναπροσδιορίσουμε την ομορφιά και να την κάνουμε προσβάσιμη σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους. Ενα από τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά μας είναι η ικανότητα να μετατρέπουμε αυτή τη γνώση σε προϊόντα. Η παγκόσμια ομάδα Ερευνας και Ανάπτυξης αριθμεί περισσότερους από 5.000 επαγγελματίες, ενώ διαθέτουμε πάνω από 100 πατέντες στον τομέα του μικροβιώματος της επιδερμίδας. Τα τελευταία πέντε χρόνια έχουμε επενδύσει περισσότερα από 90 εκατ. ευρώ σε νέες τεχνολογίες και επιστημονικές έρευνες.
Η ενσυναίσθηση και το ομαδικό πνεύμα, σε συνδυασμό με την κοινή λογική, πρέπει να συνυπάρχουν με τη διάθεση να μπαίνεις στον αγωνιστικό χώρο για να κερδίσεις
Το μέλλον της ομορφιάς είναι παγκόσμιο ή τοπικό;
Η ισορροπία βρίσκεται στον συνδυασμό brands με παγκόσμια παρουσία και brands που γεννιούνται και αναπτύσσονται σε τοπικό επίπεδο. Πιστεύω ότι το μέλλον της ομορφιάς θα εκφράζεται διαφορετικά σε κάθε αγορά, γι’ αυτό η σωστή προσέγγιση είναι να διατηρούμε έναν κοινό πυρήνα γύρω από την ταυτότητα και τις αξίες κάθε μάρκας, δίνοντας παράλληλα στις τοπικές ομάδες την ευελιξία να προσαρμόζονται στις ανάγκες των καταναλωτών κάθε χώρας. Γι’ αυτό επενδύουμε σε παγκόσμιες μάρκες όπως το Dove και η Vaseline, ενώ ταυτόχρονα ενισχύουμε την παρουσία μας σε εξειδικευμένα brands, όπως η Dermalogica, η Tatcha, η Nutrafol και η Hourglass, που ξεκίνησαν από τις ΗΠΑ και επεκτείνονται διεθνώς.
Έπειτα από τόσα χρόνια στην ηγεσία ενός απαιτητικού οργανισμού, τι σας έχει διδάξει η επιτυχία για τον ίδιο σας τον εαυτό;
Εχοντας εργαστεί σε διαφορετικούς ρόλους και ζήσει σε 6 χώρες, βλέπω σήμερα τον κόσμο πολύ διαφορετικά από ό,τι στα 23 μου, όταν ξεκινούσα. Αυτό που δεν έχει αλλάξει είναι η περιέργεια με την οποία αντιμετωπίζω κάθε νέα πρόκληση και η χαρά να δημιουργώ. Αυτά τα 28 χρόνια καριέρας με έμαθαν ότι η επιτυχία έχει αξία μόνο όταν, στην πορεία, δεν χάνεις τον εαυτό σου, δεν ξεχνάς ποιος είσαι και από πού προέρχεσαι. Η σύνδεση με τις ρίζες μου είναι αυτή που μου δίνει φτερά ταυτόχρονα. Θυμάμαι πως όταν ξεκινούσα την καριέρα μου είχα ακούσει πολλές φορές πως είμαι αρκετά συναισθηματική. Σήμερα χαίρομαι που επέλεξα να μεταφράσω αυτό το συναίσθημα σε ανάγκη για αναζήτηση της αλήθειας και σεβασμό σε όσα δημιούργησαν οι προκάτοχοί μας και στο πώς θα παραδώσουμε αυτά που καταφέραμε στην επόμενη γενιά.
